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                    精益生產咨詢培訓

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                    精益的目標是什么?

                    時間:2022-08-11 16:17來源:未知 作者:admin 點擊:

                    尋求提高效率和消除浪費的公司使用精益思想。精益制造的最終目標是用盡可能少的資源創造出滿足客戶和滿足需求的優質產品。精益制造在 1990 年代開始流行,其大部分原則和哲學都源自豐田生產系統,這是日本汽車公司開發的系統。什么是精益.jpg

                    精益制造是一套旨在改進流程和減少浪費的策略和方法。它致力于讓各級員工參與進來,通過 Gemba 步行和質量控制圈等實踐促進主管、裝配操作員和一線工人之間的協作。精益專注于持續改進(Kaizen),這種思維方式認為,隨著時間的推移,小的增量變化比不時發生的重大變化更有效。

                    精益確定了七種常見的制造浪費:缺陷、生產過剩、等待、運輸、庫存、過度加工和運動。所有這些浪費都屬于 Muda 的范疇,這是一個日語術語,意思是無用或浪費,是豐田生產系統的關鍵概念。精益制造中的另外兩個主要浪費是 Mura(生產不均衡)和 Muri(負擔過重的設備/工人)。

                    精益制造的一個重要組成部分是即時生產方法。JIT 生產是一個拉動系統,這意味著只有在客戶下訂單時才會進行生產。該系統允許設施創建有效優化工作流程的生產線。JIT 直接影響特定類型的浪費,使用節拍時間或看板卡等精益工具可以幫助規范系統并確保運營順利進行。

                    精益制造系統可以實現許多目標。不僅減少了浪費并節省了成本,而且您可能會發現流程變得更加精簡,生產力得到提高,員工對他們的工作更加滿意,客戶對公司也很滿意。

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