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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                    精益改善周

                    1. 即實踐改善活動推進目的

                    即實踐改善活動以管理監督者為中心進行,通過小組即實踐活動的形式在現場對賦予的課題
                    進行改善,以此培養改善帶頭人的改善能力。而且通過消除浪費等的成功的體驗提高管理
                    監督者的自信心,最終改善企業的收益結構。
                     
                    2. 即實踐改善活動Process的體質化

                    通過即實踐改善活動培養員工“看出浪費的眼光”,并通過“即實踐”馬上消除找出來的浪費,
                    以此把改善的文化扎根到現場,同時把管理監督者培養成改善專家。
                     
                    3. 即實踐改善活動特征

                    通過3即(即時、即做、即對應)查找浪費,以3徹(徹頭、徹尾、徹底)為原則
                    消除浪費并取得定量化的成果。
                     
                    4. 即實踐改善活動進行步驟

                    STEP 1 _ 成員教育、成立小組

                     
                    STEP 2 _ 統一小組成員的改善意志


                    STEP 3 _ 導出改善方案


                    STEP 4 _ 即實踐改善

                    STEP 5 _ 采用改善方案

                    STEP 6 _ 成果發表


                    STEP 7 _ 相關部門負責人現場觀察確認及FOLLOW-UP
                     
                    5. 詳細日程計劃(案)




                     
                    6. 第一次即實踐改善活動目標及主題

                    活動方式:以21~24名人員分成3個改善小組,選定3個改善主題(每組一個)進行改善。
                    □ 活動目標:提高室內機樣板生產線(1C線)生產效率30%。
                    □ 1C線相關工藝指標:
                      - 日平均作業時間 374分鐘、平均SPD  1034 臺、總裝線人員 53名、
                      - 總工時 370秒、臺/人·小時 1.50
                     

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                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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