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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                    TWI班組長能力提升培訓

                    一、TWI班組長能力提升培訓背景

                           大量的企業管理和實踐表明:一個企業經營績效80%取決于戰略的執行,而企業各項管理制度、流程的執行卻決定于內部最小的管理單元班組,企業的班組長作為兵頭將尾的重要作用對企業越來越凸顯,企業管理重心下移已是共識;
                           
                    班組長大多成長于企業最基層的崗位,由于業務熟悉和企業時間長,提升為管理崗位,但是其管理技能和能力的缺乏,如何提高班組長的管理技能和水平已是當務之急,基于此認識,華昊企管設計策劃本課程體系,可以幫助班組長在短時間內快速提升。

                    二、TWI班組長能力提升培訓模式:

                          利用咨詢、現場實踐等方法在特定的時間內,針對特定的人員對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式,確保學員掌握自己所需要的技能。
                        【咨詢課時】:共2天,其中:
                        ◆咨詢、訓練指導實踐、總結報告:2天1夜 


                    三、TWI班組長能力提升培訓適用對象:

                        ◆企業規模小不宜選擇咨詢,選擇培訓模式,投入小見效快;
                        ◆企業內有復制能力的人才,選擇培訓模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
                        ◆對咨詢方式猶豫不定,選擇培訓模式,嘗試改善方法的有效性;


                    四、TWI班組長能力提升培訓的特點:團隊作戰,任務導向,馬上行動,快速見效

                        ◆1個獨特的精益改善實施形式
                        ◆1個快速的改善突破流程
                        ◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
                        ◆2天的顧問師零距離實地咨詢輔導
                        ◆2天的全職參與“學中做做中學”
                        ◆2天的快速密集式改進


                    五、TWI班組長能力提升培訓輸出成果及開展流程:



                    5.1 方案策劃、咨詢:
                    【時間】:1天(8小時)
                    【對象】:生產制造型企業的車間主任、班組長、儲備干部及相關人員
                    【方式】:講解+互動+案例分析+小組PK +角色扮演+發表點評+現場實踐指導
                    【特點】:結合企業調研實際針對設計咨詢內容及形式,提高咨詢有效性

                     5.2TWI改善咨詢:
                    【課程大綱】:
                    (注:咨詢大綱的原則,根據品質改善的內容而編排咨詢的模塊)




                    六、TWI班組長能力提升培訓現場:

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                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
                    更多精益管理咨詢項目 >>

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