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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                    品質提升培訓

                    一、品質提升培訓背景

                         世界制造中心的轉移必然帶來核心競爭力的變化,毫無疑問,中國企業的溫室已經不復存在中國企業。如何從粗放式的農業文明向規范精細的工業文明轉變?TQM全面質量管理是中國企業由制造到創造,由OEM向自主品牌轉型和提升的必經之路。
                          然而,大部企業管理者面臨同樣的困惑,精益的理念和方法很好,但在導入和實施卻面臨很多困惑:
                         雖然派了人出去咨詢和學習,也請了人進來講課,管理人員和推行人員都了解一些TQM全面質量管理的理念、方法和工具,但就是找不到一個推進TQM全面質量管理變革的突破口,無法把TQM全面質量管理的理念與實踐結合起來。
                         既然很難系統地實施TQM全面質量管理的全部理念,僅僅嘗試其中一些工具或方法時,又苦于無法看到由點到面的整體效益。
                         實施TQM全面質量管理后,不懂如何合理地評估TQM全面質量管理的效益,以致于對TQM全面質量管理方式產生懷疑或質問,影響推行的力度和效果。
                         本課程正是針對企業管理者的困惑而強力打造。本訓練營最大的特色就是打破傳統的、單純講課式的咨詢的,本著“授人以魚,不如授人以漁”的理念,在系統介紹精益理念和方法的同時,重點介紹了一個行之有效地導入和實踐TQM全面質量管理品質提升的快速現場改善法—品質提升培訓,咨詢導師將帶領學員,在您的企業選定樣板線,在短短的6天以內,通過團隊的工作,把TQM全面質量管理的理念、方法和工具在生產線快速實現并取得預期效果。在品質改善實施的過程中,學員可以充分應用并掌握精益的理念和方法。


                     二、品質提升培訓模式


                          利用TQM改善方法在特定的時間內,特定的(或選定)的范圍、任務或目標,以集中人力、物力快速達成改善目標的一種短平快模式,或稱即改善活動。
                        【咨詢課時】:共5天,其中:
                        ◆現場調研及咨詢、改善策劃:1天
                        ◆現場改善指導實踐、總結報告:4天4夜 


                    三、品質提升培訓適用對象:

                        ◆企業規模小不宜選擇咨詢,選擇培訓模式,投入小見效快;
                        ◆企業內有復制能力的人才,選擇培訓模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
                        ◆對咨詢方式猶豫不定,選擇培訓模式,嘗試改善方法的有效性;


                    四、品質提升培訓的特點:團隊作戰,任務導向,馬上行動,快速見效

                        ◆1個獨特的精益改善實施形式
                        ◆1個快速的改善突破流程
                        ◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
                        ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
                        ◆5天的全職參與“學中做做中學”
                        ◆5天的快速密集式改進
                        ◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的改善成效


                    五、品質提升培訓輸出成果及開展流程:



                    5.1 方案策劃、咨詢:

                    【第一部分:診斷與品質改善策劃】:
                    【活動時間】:半天(4小時)
                    【輔導內容】:咨詢師對客戶的工廠進行診斷,策劃精益品質改善的準備工作,包括:
                     a.確定樣板改善區域范圍
                     b.制定品質改善方向、目標
                     c.選擇品質改善團隊成員
                     d.準備品質改善需要的相關資料、信息
                     e.準備實施改善所需的物資、空間、后勤等 

                    【第二部分:TQM全面質量管理品質改善咨詢】:
                    【咨詢課時】:半天(4小時)
                    【課程介紹】
                     本課程在在結合現場調研的基礎上,系統地介紹TQM全面質量管理的理念、方法和工具的同時,重點引入了一個系統的全景式的沙盤演練,把抽象的TQM全面質量管理理念和方法以實戰的方式模擬出來,包括質量標準與確認站、異物管理、不合理與發生源改善、QC七大手法、零缺陷(Zero Defect)、QCC(Quality Control Circle)等,讓參與者在參與中綜合應用和深刻體會TQM全面質量管理的理念、方法和工具,并通過持續改善清晰的體現TQM全面質量管理變革帶來的巨大效益。      
                    【課程對象】:
                     企業的總經理、廠長、品質總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、精益推進辦、品質、生產主管等中高層管理人員。 
                    【咨詢方式】:
                    理論、案例、錄像、沙盤演練、現場實踐結合,學員小組PK、討論、互動 
                    【課程大綱】:
                    (注:咨詢大綱的原則,根據品質改善的內容而編排咨詢的模塊)



                     
                    六、品質提升培訓現場:

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                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業從提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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