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                    6sigma管理(6sigma)


                    【什么是6SIGMA

                       六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾史密斯提出,此概念屬于品質管理范疇,西格瑪(∑,σ)是希臘字母,這是統計學里的一個單位表示與平均值的標準偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。6σ管理法是一種統計評估法,核心是追求零缺陷生產,防范產品責任風險,降低成本,提高生產率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產品、服務質量,又關注過程的改進。

                    【適用企業類型】
                       適用于所有需要提高產品品質、設計研發、服務品質的企業,同時內部人員需要具備一定的數學邏輯功底。

                    【項目導入理由】
                       樹立全員品質意識,建立企業持續改善的品質機制。同時
                    引入了西格瑪這個概念以后,不同的企業、工廠、流程、服務之間都可以進行量化的比較。

                    【項目期待效果】
                        公司形成品質改善的機制,突破長期困擾企業的品質痼疾問題。

                    【項目內容簡介】

                    精益六西格瑪是一種新的管理模式。它融合了許多現代管理理念,如以顧客為中心、持續改進、基于事實和數據的決策、并行工程等等。在精益六西格瑪項目的推進方面,它借鑒了項目管理的經驗模式,在項目選擇、定義、項目評審等方面,采用自上而下的管理模式,保證了項目能夠解決影響企業戰略的關鍵問題。
                     

                    精益六西格瑪實現了現代管理技術和方法的有效集成。在產品和過程設計方面,綜合了并行質量工程、穩健性設計技術、現代設計方法學等,總結出了面向精益六西格瑪設計的流程,在流程的每個階段,都給出了具體的、可操作性的支撐工具和技術路線。在現有流程改進方面,一般采用DMAIC流程保持持續改進。

                        精益六西瑪項目涵蓋了企業經營管理的方方面面,如產品質量或是過程質量的改進、產品/過程設計與開發、顧客滿意度提升、運轉周期的縮短、庫存的降低、成本的降低、工作滿意度的提升、合同級競標、市場的推廣、財務流程改進等等。



                    【實施原則】
                    (1)全員參與:現場員工、干部都要參與品質改善活動;
                    (2)小組活動:品質改善活動必須是以小組形式參與;
                    (3)持續改善:建立以PDCA為基礎的持續改善的管理體系,所有的工作、流程都可以作為改善對象開展。

                    【部分改善案例分享】


                    (責任編輯:admin)
                    女的被弄到高潮喷水抽搐图

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