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                    全員成本管理(TCM)


                    【適用企業類型】

                        適用于業務量增加,公司總體不賺反虧或未達到預期收益的企業。

                    【項目導入理由】

                        (1)  
                    家大業大浪費大,隨著企業不斷發展壯大,人員增加、部門增加、管理者增加,這些都是企業成本顯著增加的原因,如何使不斷壯大的企業不患大企業病,保持較低成本運作,保持小企業的運營效率,導入全員成本管理則成為當務之急。工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那么就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
                      
                      (2)工廠企業的經營管理離不開兩件事:提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。

                        (3)  一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。


                        成本下降需要每個人的參與
                       (1)作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;
                       (2)企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;
                       (3)企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。

                    【項目期待效果】

                       1、增強員工成本意識,提高工作技能;
                       2、降低產品成本;
                       3、提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力;
                       4、促進企業改善經營管理,有利于企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。


                      

                    【項目內容簡介】
                      
                      全面梳理各部門業務工作,挖掘成本改善項目,通過項目的改善(提案、課題方式)開展,使得各項成本合理規范。


                    【實施原則】

                    (1)全部門:所有部門都可以開展成本節減;
                    (2)全過程:所有過程流程開展成本節減;
                    (3)全業務:公司所有業務領域均有成本節減的改善機會。

                    【執行好處】

                      企業獲得現實的經濟收益;員工掌握工作改善的方法和工具。


                    【部分改善案例分享】


                    (責任編輯:admin)
                    女的被弄到高潮喷水抽搐图

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