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                    祝賀河南新昌電工科技有限公司精益管理項目啟動


                    “我一定按照公司和顧問師的要求,為精益管理項目順利導入和推行,為提高全員素質, 為提高團隊戰斗力,為提高生產綜合效率,為提升企業競爭力而努力奮斗!”誓言聲聲入耳,管理環環入心。

                    9月12日,正值中秋假期,但在新昌電工科技有限公司的二樓會議室,該公司銅排車間精益管理項目啟動大會正在嚴肅、認真、專注的氛圍中進行。

                    集團公司董事長兼總經理柴興臣,新昌電工科技副總經理張弘、胡朝暉等部分高管,以及集團戰略合作伙伴——深圳華昊企業管理集團有限公司高級精益顧問趙開華、劉愛民等出席會議。柴興臣做動員講話并宣布項目啟動。新昌電工科技部分生產、管理代表參會。啟動大會由集團公司總經理助理蔡運磊主持。

                     

                     

                     

                     

                     

                     

                    強強聯合,創新共贏,贏在頂層設計,贏在精益管理,贏在執行落實。為徹底消除或預防災害、事故、故障、不良和其他浪費,營造整潔的工作環境,提高員工綜合素質及生產綜合效率,提升現場管理水平和企業形象,把銅排車間建設成為行業標桿及精益管理示范單位,打造一片新昌發展的更大的“歷史的天空”,經研究,集團決定委托深圳華昊集團啟動本次精益管理項目。

                     

                     

                    “昊”然“昌盛”,有我“新華”。作為國內知名的以精益生產、六西格瑪咨詢培訓、智能制造為核心,以企業生產運營管理系統為中心,專注于企業管理能力提升的專業咨詢顧問機構,深圳華昊企業管理集團有限公司核心業務共分精益化咨詢、六西格瑪咨詢、智能制造咨詢等四大版塊。該師資力量雄厚,擁有來自三星、豐田、富士康等世界500強企業管理一線的實力派專職顧問師、培訓師和改善專家近百名。

                    “正入萬山圈子里,一山放過一山攔。”柴興臣在講話中指出,目前國內中小微企業的困難主要源于疫情、宏觀景氣、市場內卷等,但也有數字化瓶頸、創新瓶頸、管理瓶頸等自身問題。他指出,企業、個人成長就像爬山,“只有到達更高位置,才能看到更美風景”。為此,希望每位同事、每個學員首先要端正思想,通過培訓,打破自己的固有、錯誤認知,把培訓當“福利”。

                     

                     

                     

                    柴興臣進一步指出,身懷一流技能,對每一名員工來說,都是一種渴求的個人發展目標。尤其是在推進共同富裕、高質發展的今天,重視員工的技能培訓,提升員工的技能水平,也就是為個人增強競爭力的資本,為一個家庭的收入提供持久可靠的保障。“培訓形成的技術、能力具有持續不斷的增值力,可使企業和員工終身受益,越用越有價值。”
                    柴興臣強調,公司發展很快,平臺很廣,對大家的成長期望很大,如今,公司已向員工提供了管理和專業兩種成長渠道,“大家今后有多種機會和廣闊的空間去按照自己的職業生涯進行發展,從而在新昌的平臺上創新創業,實現個人的職業理想。”他希望大家珍惜每一次外訓機會,多請教,多反省,多改進,利用培訓提高自己的“職業附加值”,自覺把自己磨煉成具有鐵的素質,鐵的擔當,鐵的本領,鐵的執行的“四鐵”新昌戰士;同時也希望華昊集團的老師們通過多種形式,全面優化新昌人的技能,全面拓展新昌人的職業視野,達到“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”的效果;充分激發員工的主觀能動性,建立一種和諧的、柔性的、扁平的、人性的、能持續發展的組織,早日實現四個戰略目標:規范標準、組建團隊、良性循環、持續發展,“從而實現個人與企業共成長,從而讓個人和企業變得更好。”
                    柴總的講話,激發了大家熱烈的掌聲。

                     

                     

                    “窮則思變,變則通,通則久。”隨后,擁有16年企業中高層管理實戰經驗的趙開華老師作了《變化與革新》專題動員。他表示,任何一個企業、組織、平臺,在發展過程中,都會遇到不同的瓶頸。

                    克服瓶頸的最好方法,不是故步自封、畏懼不前,而是要追根溯源、主動出擊,“在今后的合作進程中,大家將逐步感受到華昊老師以現場、現物、現實而著稱的、鮮明的務實風格,以及獨特和成熟的駐廠手把手輔導模式;我們也應該做好‘被扒一層皮’的決心和準備,充分確信、確保今天啟動的精益管理項目不僅順利啟動,而且將不負囑托,圓滿完成使命;華昊集團的老師們,希望在柴董事長的大力支持下,在新昌電工科技團隊的配合下,從全員業績管理、高效團隊打造等多個方面助推公司、項目、班組乃至個人實現全方位、多角度地可持續、高質量發展。”

                     

                     

                     

                    隨后,現場發布了此次精益管理推進委員會的分工任命。新昌電工科技副總張弘則分別為擠壓示范區、倉庫工段、上引工段三個精益管理項目推行樣板區頒發了責任牌。柴總等中高層領導、員工代表則在精益管理承諾書上鄭重地簽下了自己的名字。偌大的承諾書上,幾行大字格外醒目——

                    空杯心態,轉變思想觀念!

                    積極參與,勇于暴露問題!

                    貫徹指令,準時完成任務!

                    持續改善,優化業務流程!

                    不斷進取,細化每個環節!

                     

                     

                     

                     

                     

                    啟動是一次新生,啟動是一聲號角,啟動是一種力量,啟動是一面旗幟。在這難忘的時刻,面對難得的機遇,大家簇擁在柴總等領導周圍,一起合影留念,共同見證了這珍貴的歷史時刻。

                     

                     

                    (責任編輯:admin)
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