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                    精益生產咨詢培訓

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                    東阿阿膠

                    時間:2021-12-08 18:22來源:未知 作者:admin 點擊:
                            東阿阿膠隸屬華潤集團,是阿膠系列產品生產企業,是高新技術企業、創新型企業、非物質文化遺產東阿阿膠制作技藝代表性傳承人企業、中醫藥文化宣傳教育基地、健康旅游基地示范企業。系全國最大的阿膠系列產品生產企業,產品遠銷歐美及東南亞各國。       東阿阿膠1952年建廠,1993年由國有企業改為股份制企業,1996年在深交所掛牌上市,現有員工4800余人,總資產138.7億元,擁有中成藥、保健品、生物藥三大產業門類,品牌價值371.3億元。(截止2019年)
                            東阿阿膠堅持厚道、地道、傳承、創新,3次榮獲國家質量獎金獎,獲傳統藥“長城”國際金獎、中國質量獎提名獎,山東省首屆省長質量獎,為“中國500最具價值品牌”
                     

                    輔導項目:
                     價值流改善
                     QCC課題改善
                      6Sigma 導入
                     品質管理
                     精益現場管理
                     設備TPM管理
                         
                    主要輔導內容:
                    價值流改善
                    改善提案活動
                    QCC課題活動
                    6Sigma課題改善
                    品質改善工具
                    車間看板管理
                    TPM設備管理
                     
                    改善成果
                        1.完成價值流改善現狀及未來圖 3個
                        2.班組管理看板診斷通過率100%
                        3. QCC及6Sigma 課題數:>40個
                        4. 部分QCC及6Sigma課題                           改善效果
                             1) 藥液利用率提升                         節約86萬元/年
                             2)阿膠同盒偏差改善                      節約11.06萬/年
                             3)阿膠漿滅菌晾置時間                  節約11.9萬元/年
                             4) 全自動包裝機OEE                    提升14%
                             5)金絲棗直通率改善                      提升2.23%
                             6)提升阿膠糕切膠成品率               節約405.95萬元/年
                       5. 提案改善金額:>800萬元

                     
                     
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                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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