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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                    偉星股份

                    時間:2021-12-10 17:55來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                    SAB偉星拉鏈憑借偉星集團的集團優勢和靈活高效的營銷網絡,依托雄厚的新產品,新技術的研發能力和以“開發促生產,以質量創品牌,以服務贏市場,以管理出效益”的經營理念。引進國際先進拉鏈生產線和全套質量檢測設備,專業生產各種規格SAB品牌的塑鋼、尼龍、金屬、隱形、編織拉鏈與配件系列,且配套織帶生產、成型、縫合、染色、電泳、噴漆、拉頭組裝、PVC拉片及模具設計等工藝。目前,SAB拉鏈已通過了國際權威機構ITS、SGS和ISO9000質量體系認證,并以卓越的品質量,快捷的交期,合理的價格體系贏得了廣大用戶的青睞,產品遠銷歐美、東南亞等三十多國家和地區。 

                    輔導項目:
                     卓越現場管理(6S)
                     生產效率管理
                     班組建設管理
                     品質管理
                     精益TPM管理
                    人才育成     
                     
                    主要輔導內容:
                            6S現場管理
                            班組自主管理
                            改善提案活動
                            干部課題活動
                            班組長培訓
                            品質管理
                     
                           AM自主保全
                           PM專業保全
                           TPM焦點改善
                           設備數據管理體系
                           人才育成

                    改善成果:
                    1. 班組自主管理
                     -  改善提案件數:1415件
                     -  小組活動開展:44次/月
                     -  開展課題項目:19件
                     -  受教育人次:   1825人次
                     -OPL點滴教育件數:600份
                    2. 提案完成效果:1325.8萬元
                    3. 制定設備管理標準:697份
                    4.構建設備數據管理體系
                    5. 干部部分課題                          改善效果
                             1) 提高三合一設備時間稼動率       提高23%
                             2)提高分開機性能稼動率               提升22%
                             3)縮短換型時間                             縮短46.9%
                             4) 降低天然氣單耗                          降低10%

                     
                     

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                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
                    更多精益管理咨詢項目 >>

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