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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
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                    福耀玻璃

                    時間:2022-03-30 09:28來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                            福耀集團(全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司),1987年成立于中國福州,是專注于汽車安全玻璃和工業技術玻璃領域的大型跨國集團,于1993年在上海證券交易所主板上市(A股代碼:600660),于2015年在香港交易所上市《H股代碼:3606),形成兼跨境內外兩大資本平臺的“A+H"模式。

                    改善成果:
                    1.精益五星班組15家分子公司建設783個
                      四星9個,三星31個 二星451個 一星310個
                    2. 不同分公司現場在制品減少:62%
                    3. 生產效率提升: 63%(累計)
                    4.總監級-精益紅帶高級管理者認定89名
                       部門級-精益黑帶管理者842名
                       員工級-精益黃帶認定1萬余人
                    5. 質量問題改善12萬余件
                            -  改善提案累計金額:3850萬元
                    6. 價值流流程改善3312處
                    7. 關鍵生產線平準化優良評級率87%以上
                    8.每年精益管理帶來的收益1.5億元以上
                    9.精益項目改善135867個(5年)
                     


                     
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                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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