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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                    馬應龍藥業

                    時間:2021-12-08 18:25來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                            馬應龍(600993.SH)是一家經商務部首批認定的中華老字號企業,創始于公元1582年,于1995年引入第一大股東中國寶安集團。經過多年持續快速健康發展,如今已成長為一家專業化醫藥類上市公司。
                            馬應龍以肛腸及下消化道領域為核心,深化實施品牌經營戰略,推行“客戶主體一元化,功能服務多元化”的思路,集藥品經營、診療技術、醫療服務于一體,構建肛腸健康方案提供商的戰略目標,為肛腸病患者提供整合解決方案。

                    輔導項目:精益管理咨詢項目
                    輔導內容:
                    卓越現場5S管理
                     全員參與體制建立
                     TPM 1STEP設備初期清掃
                     設備指標管理
                     管理培訓
                     

                    改善成果:
                    1.6s覆蓋面積:4.1萬平方米
                    2.標準化文件:8份
                    3.可視化標準:88條
                    4.OPL教材:963份
                    5.崗位維持基準:78件
                    6.綜合毛利率提升1.93%
                    7.成本費用率下降1.05%
                    8.產能利用率提升13%
                    9.人均生產產值提升14.5%
                    10.改善提案、課題活動財務效果238.05萬元

                    ____________________________________________________________________

                    輔導項目:精益TPM咨詢項目
                    輔導內容:
                     AM1-3STP
                     PM1-4STEP
                     焦點課題
                     初期管理
                     教育訓練

                    改善成果:
                    1.設備綜合效率提升1.2%
                    2.故障次數下降28.1%
                    3.故障時間下降28.3%
                    4. MTBF延長43.2%
                    5. 固化9類標準化出版書
                    6. 提案及改善課題有形效果1865萬元
                    8.人均產值提升17.33%
                    9.單工時產值增長率3.47%

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                    輔導項目:戰略成本咨詢項目
                    輔導內容:
                     TPM前期導入內容運維鞏固
                    理念構建
                    成本精細化核算
                    全員成本改善
                    標準化工作

                    改善成果:
                    1.供應商及倉儲物控報表模型建立
                    2.內部成本指標管控體系建立
                    3.批次成本核算建立
                    4.車間自主經營核算體系建立
                    5.標準物耗、標準工時、標準能耗建立
                    6.成本動因分析模型建立
                     
                     




                     

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                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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