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                    精益生產咨詢培訓

                    精益管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                    華昊企管簡介

                             深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司成立于2012年,為深圳華昊企管集團旗下核心子公司,是一家以精益管理咨詢為核心,以企業生產運營管理系統及相關管理咨詢業務為主體的專業管理咨詢公司。我們擁有一批具有深厚的專業理論學養和豐富的管理咨詢實踐經驗的專職顧問,他們主要自三星、豐田、富士康等世界500強企業管理一線。

                             我們秉持用心服務,誠信共贏,務實高效,精益求精,學習融合,卓越創新的經營理念。不斷深入行業應用研究,不斷升級咨詢服務體系,承諾為企業做出效果,確保咨詢項目落地,持續追求卓越的項目品質,矢志提供最專業的精益管理咨詢服務。

                             憑借獨特和成熟的駐廠手把手輔導模式,及多年的成功經驗和智慧累積,使我們在系統解決企業復雜問題和動員企業干部員工全員參與改善方面深受客戶的一致贊譽。
                     


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                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBT、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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