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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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                    • <b>精益效率改善(Lean IE)</b> [咨詢項目] 精益效率改善(Lean IE) ??精益效率改善_生產效率改善咨詢 日期:2022-07-15 16:56:22 點擊:10262

                      精益生產效率改善適用于一切尋求優化流程降低成本的生產制造型企業或商業機構。 【項目導入理由】 由于Lean IE研究的是如何讓整個企業系統要素如人員、物料、能源、信息進行有效...

                    • 績效管理的幾個誤區,你中了幾招? [精益管理咨詢] 績效管理的幾個誤區,你中了幾招? ?? 日期:2022-06-13 17:19:50 點擊:195

                      已經有越來越多的企業開始實施績效管理,但見成效的企業并不多。當中的問題可以總結為以下幾點:企業主與管理者對績效管理的觀念存在錯誤的認識,企業員工管理意識不夠、員工...

                    • <b>五星班組建設</b> [咨詢項目] 五星班組建設 ??班組建設_五星班組建設 日期:2022-03-08 16:39:39 點擊:11001

                      華昊企管提供的五星班組建設方案適用基層管理者勝任素質能力參差不齊,基層員工基本職業化素養嚴重匱乏等,急需班組培訓改變現狀。...

                    • <b>全員設備管理(TPM)</b> [咨詢項目] 全員設備管理(TPM) ??TPM管理_全面設備管理_全員設備管理 日期:2022-02-23 16:36:47 點擊:26821

                      TPM全員設備管理適用企業類型 大中型裝置型企業(酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等) 【項目導入理由】 設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管...

                    • <b>阿米巴管理(自主經營AMB)</b> [咨詢項目] 阿米巴管理(自主經營AMB) ??阿米巴經營模式_阿米巴管理 日期:2021-12-30 13:53:45 點擊:9781

                      阿米巴經營模式簡單來講就是講企業的各個環節單獨成獨立組織,各個環節之間實行后工序即為顧客的模式。各個組織進行內生產鏈被變為一個產銷系統。即上工序的產品需要賣到下工...

                    • <b>卓越現場管理(5S/6S)</b> [咨詢項目] 卓越現場管理(5S/6S) ??5S現場管理_6S現場管理咨詢培訓 日期:2021-12-30 13:45:41 點擊:16588

                      5S/6S咨詢適用于那些基礎管理薄弱,但又有志于開始提升管理的企業。 【項目導入理由】 現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重...

                    • <b>6sigma管理(6sigma)</b> [咨詢項目] 6sigma管理(6sigma) ??6西格瑪管理咨詢_6sigma培訓 日期:2021-12-30 11:38:53 點擊:6014

                      【適用企業類型】 適用于所有需要提高產品品質、工作品質、服務品質的企業。 【項目導入理由】 樹立全員品質意識,建立企業持續改善的品質機制。 【項目期待效果】 公司形成品...

                    • <b>全員品質管理(TQM/QCC)</b> [咨詢項目] 全員品質管理(TQM/QCC) ??全員品質管理TQM|QCC品管圈咨詢 日期:2021-12-30 11:07:09 點擊:5645

                      全員品質管理適用于一切希望建立品質持續改善機制的生產制造型企業。 【項目導入理由】 解決當前產品質量困擾的現實問題,同時建立企業品質持續改善機制。 【項目期待效果...

                    • <b>計劃物控管理(PMC)</b> [咨詢項目] 計劃物控管理(PMC) ??生產計劃與物料控制管理_PMC計劃物控管理 日期:2021-12-28 14:25:13 點擊:9028

                      生產計劃與物料控制(計劃物控)【適用企業類型】 適用于交貨準時率低下、過高的庫存、制造成本陡增等問題困擾的企業。 【項目導入理由】 企業嚴重的產銷不平衡,銷售抱怨生產不能及時...

                    • <b>精益工廠物流布局(Layout)</b> [咨詢項目] 精益工廠物流布局(Layout) ??工廠布局_精益工廠物流布局 日期:2021-12-28 14:21:06 點擊:3629

                      【適用企業類型】 適用于業務不斷發展,生產設施逐漸增多,企業內有大量從事搬運工作的人員以及企業投資擴建新廠房的企業。 【項目導入理由】 大多企業都是經由業務量由小到多...

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                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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