<form id="r37rv"></form>

            <sub id="r37rv"><thead id="r37rv"><font id="r37rv"></font></thead></sub>

                <progress id="r37rv"><meter id="r37rv"></meter></progress>

                <big id="r37rv"><menuitem id="r37rv"><mark id="r37rv"></mark></menuitem></big>
                <sub id="r37rv"><font id="r37rv"><b id="r37rv"></b></font></sub><progress id="r37rv"></progress><progress id="r37rv"></progress>

                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
                    當前位置: 首頁 > 管理智慧 > 管理文獻 >
                    • 績效管理:現代企業的“法治”與“人治”之爭 [管理文獻] 績效管理:現代企業的“法治”與“人治”之爭 ?? 日期:2020-11-04 15:54:36 點擊:177

                      前言: 績效管理 到底是雞肋還是開啟企業發展之門的金鑰匙,至今仍然爭 論不休,在 2007 年,索尼前常務董事天外伺朗撰寫了一篇《績效主義毀了索尼》 的文章,更是將爭論推到了風...

                    • 所謂的差不多,其實是差很多 . . [管理文獻] 所謂的差不多,其實是差很多 . . ?? 日期:2020-11-04 15:47:30 點擊:182

                      對于工匠來說,細致、精心、認真是最根本的品質,也是最可貴的態度,對于任何細節、任何小事都以完美的態度來對待,從來不會粗心大意。 ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 差不多就是有差距,有差...

                    • QCC活動指南,送給質量管理工作者! [管理文獻] QCC活動指南,送給質量管理工作者! ?? 日期:2020-09-28 15:06:23 點擊:298

                      一、QCC的定義 QCC也稱 品管圈 (Quality Control Circles)。在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工圍繞企業方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質...

                    • 工廠生產計劃形同虛設?試試做下產能與負荷分析 [管理文獻] 工廠生產計劃形同虛設?試試做下產能與負荷分析 ?? 日期:2020-09-28 14:47:36 點擊:262

                      一、總有朋友告訴生管君,生產排產下去的布產單老出現問題,感覺生產部門老是跟自己的生產計劃格格不入,一天到晚都在協調,心好累咯,這個該怎么辦? 生管君覺得很大一部分原...

                    • 如何在一個紙盒廠做好品質檢驗(QC)工作? [管理文獻] 如何在一個紙盒廠做好品質檢驗(QC)工作? ?? 日期:2020-01-07 17:53:54 點擊:492

                      第一章 印刷PQC的工作內容 第一 當印刷較版成樣張,PQC務必取樣張核對藍紙、內容、工程單。 第二 當較正顏色時,應依工程單指示看是否對色稿或PANTONE。 第三苦核對內容Dre cut 用料是...

                    • 「阿米巴經營」稻和盛夫的起始之艱,艱難中誕生的阿米巴 [管理文獻] 「阿米巴經營」稻和盛夫的起始之艱,艱難中誕生的阿米巴 ?? 日期:2020-01-03 14:27:39 點擊:473

                      稻盛和夫的經營方式無論是對于本公司的產業還是其他公司的發展和創收都能起到很好的借鑒作用。這種經營方式就是 阿米巴經營 ,什么是阿米巴呢?其實就是把公司細化成一個個小...

                    • 淺析5S管理在賣場如何實施? [管理文獻] 淺析5S管理在賣場如何實施? ?? 日期:2019-11-15 14:14:07 點擊:149

                      賣場,是指比較大的出售商品的場所。他不同于一般意義上商店,多數情況下是指商品(服務)專賣、專售商店。賣場的 5S管理 是指應用5S的管理思想和方法對賣場進行清潔、整頓、清...

                    • <b>現場車間應推行5s管理</b> [管理文獻] 現場車間應推行5s管理 ?? 日期:2019-11-15 14:13:19 點擊:170

                      一、 5S 的含義 1、 5S 的起源和發展:5S起源于日本,指的是在生產現場中將人員、機械、材料、方法等生產要素進行有效科學管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法,隨著世界經濟的...

                    • 6S管理6大效果 [管理文獻] 6S管理6大效果 ?? 日期:2019-11-15 14:12:35 點擊:215

                      公司實行 6s管理 的目的 改善和提高企業形象 促成效率的提高 改善商品在庫周轉率 減少直至消除損耗,保障品質 保障賣場安全營運 降低生產成本 改善員工精神面貌,使組織活力化 縮...

                    • 5S的誤區 [管理文獻] 5S的誤區 ?? 日期:2019-11-15 14:12:11 點擊:116

                      5S 在推行過程中有哪些誤區呢? 第一個誤區呢,有些人就認為,5S不就是生產現場員工的事情嗎?不是生產現場的,就不用做了。有這個想法的,絕對不是個別人。包括我自己,開始的...

                    • 首頁
                    • 1
                    • 2
                    • 3
                    • 4
                    • 5
                    • 6
                    • 7
                    • 8
                    • 9
                    • 10
                    • 11
                    • 下一頁
                    • 末頁
                    • 2032029
                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
                    更多精益管理咨詢項目 >>

                    女的被弄到高潮喷水抽搐图

                    <form id="r37rv"></form>

                              <sub id="r37rv"><thead id="r37rv"><font id="r37rv"></font></thead></sub>

                                  <progress id="r37rv"><meter id="r37rv"></meter></progress>

                                  <big id="r37rv"><menuitem id="r37rv"><mark id="r37rv"></mark></menuitem></big>
                                  <sub id="r37rv"><font id="r37rv"><b id="r37rv"></b></font></sub><progress id="r37rv"></progress><progress id="r37rv"></progress>