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                    精益生產咨詢培訓

                    精益生產管理實戰咨詢專家
                    咨詢熱線:0755-2293 2566
                    深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
                    當前位置: 首頁 > 咨詢案例 > 標桿企業 >

                    精心輔導 卓越成就

                    作為實戰顧問的優秀代表,華昊企管自創立以來就決定走一條不輕松的路,即進入企業現場,手把手教企業管理者和員工做管理,搞改善。事實證明,這樣一條路盡管走起來艱難,但是卻能為客戶企業帶來巨大的經濟和管理效益,這充分契合了我們當初的創業夢想! 

                     

                    在華昊聯合企業管理的輔導下,標桿企業不斷涌現:
                     

                    • ♦ 華潤三九醫藥
                    • ♦ 華潤雙鶴藥業
                    • ♦ 上海醫藥集團
                    • ♦ 香港澳美制藥
                    • ♦ 華潤怡寶
                    • ♦ 唐人神
                    • ♦ 徐州正昌集團
                    • ♦ 深圳聚飛光電
                    • ♦ 深圳寶明照明
                    • ♦ 瀚達美光電
                    • ♦ 臺佳電子
                    • ♦ 深圳朗科
                    • ♦ 華潤電力(湖北電廠)
                    • ♦ 神華國華天津盤電
                    • ♦ 神華國華徐州電廠
                    • ♦ 江漢石油鉆頭股份
                    • ♦ 中聯重科股份公司
                    • ♦ 富士施樂高科技(深圳)公司
                    • ♦ 金堆城鉬業公司
                    • ♦ 靖遠第二發電有限公司
                    • ♦ 國華盤山發電
                    • ♦ 信義玻璃集團公司
                    • ♦ 美克家具股份
                    • ♦ 旭東電子集團
                    • ♦ 珠江燈光
                    • ♦ 桂林航天電子
                    • ♦ 西安航天發動機
                    • ♦ 新浦化學工業有限
                    • ♦ 三菱重工(廣東)公司
                    • ♦ 柳州卷煙廠

                     

                    華昊聯合的愿景

                    做中國企業咨詢服務最佳品牌

                    協助企業構筑持久領先的行業競爭力

                     

                    華昊聯合的使命

                    中國企業智慧管理的倡導者、領導者、實踐者

                    打造精益管理的標桿,引領中國企業創新

                     

                    華昊聯合的使命

                    誠信、融合、務實、高效

                    持續、共贏、卓越、精益求精

                     

                     
                    欄目列表
                    精益管理咨詢項目
                    • 卓越現場管理(5S/6S)

                      “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

                    • 全員設備管理(TPM)

                      自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBT、MTTR管理

                    • 五星班組建設

                      五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

                    • 精益效率改善(Lean IE)

                      精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

                    • 計劃物控管理(PMC)

                      設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

                    • 標準品質管理(SQM)

                      產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

                    華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
                    更多精益管理咨詢項目 >>

                    女的被弄到高潮喷水抽搐图

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